Digital Strategy & Transformation


Digital Strategy



Strategize

  • Abilitare le strategie corporate e di business unit attraverso il digitale: scouting ed identificazioni di abilitanti digitali in funzione degli obiettivi di business; identificazione di nuove leve di innovazione; scouting di startup e aziende ad alto contenuto digitale per M&A o partnership
  • Strategie per l’adozione di nuove tecnologie
  • Ideazione, disegno e collaudo di nuovi modelli di business ed operativi
  • Strategie di leadership per programmi di trasformazione o transizione al digitale
  • Sistemi digitali di supporto alle decisioni e alla gestione

Steer

  • Creazione di ecosistemi per l’innovazione
  • Creazione di centri di competenze e servizio per il digitale
  • Identificazione e on-boarding di talenti nel digitale
  • Strategie su analytics e come valorizzare la gestione dati in azienda
  • Definizione e riorganizzazione di aziende da zero in logica digitale
  • Digitalizzazione e automazione della forza lavoro
  • Digitalizzazione e automazione delle funzioni corporate, come AFC, procurement, HR
  • Sistemi di protezione, sicurezza e gestione dei rischi

Delight

  • Disegno e sviluppo di nuove proposizioni per il mercato
  • Sviluppo di nuovi prodotti e servizi secondo metodologie agile e MVP
  • Eccellenza nella customer journey ed experience
  • Strategie per marketing digitale e utilizzo degli analytics
  • Ideazione e sviluppo di nuovi prodotti e servizi connessi e condivisi


Operate

  • Industry 4.0 e processi smart
  • Back-office digitalizzati ed automatizzati
  • IoT, analytics e intelligenza artificiale
  • Piattaforme ed ecosistemi condivisi per l’industria


Change

  • Disegno e sviluppo dei piani e programmi di trasformazione
  • Identificazione delle competenze chiave per programmi di trasformazione
  • Definizione di un’organizzazione aziendale coerente ed utile, temporanea e definitiva, per concretizzare e abilitare la trasformazione stessa e i risultati di business desiderati
  • Gestione ed ingaggio degli stakeholder, del project management e della gestione del governo dei programmi di trasformazione
  • Creazione e gestione di centri per l’innovazione nei processi
  • Identificazione e gestione partners, tecnologie e brevetti


Digital Transformation 


Cefriel è un “Digital Innovation & Design Shop”. I soci di Cefriel sono quattro università (Politecnico di Milano, Università degli Studi di Milano, Università degli Studi di Milano-Bicocca, Università degli Studi dell’Insubria), Regione Lombardia, 15 grandi aziende di vari settori tra cui a esempio Microsoft, TIM, ENI, Pirelli e, da marzo 2017, The European House - Ambrosetti. 


Quattro Divisioni che lavorano secondo un approccio interdisciplinare:

  • Digital EnterpriseSi occupa di (eco)sistemi IT per organizzare e rielaborare dati complessi così da renderli facilmente fruibili e utilizzabili in modo trasversale nelle aziende e tra aziende
  • Digital PlatformSegue principalmente progetti IoT (Internet of Things) lavorando per rendere interattivi e intelligenti gli oggetti e le infrastrutture ed è la sede delle competenze in ambito Industry 4.0
  • Digital InteractionDefinisce il design di prodotto, l’esperienza d’uso e la visualizzazione dei dati
  • Digital KnowledgeSi occupa invece di definire ed erogare percorsi di formazione ad hoc per professionisti e manager sulla base dell’esperienza concreta maturata nello sviluppo dei progetti d’innovazione