Digital Strategy
Strategize
- Abilitare le strategie corporate e di business unit attraverso il digitale: scouting ed identificazioni di abilitanti digitali in funzione degli obiettivi di business; identificazione di nuove leve di innovazione; scouting di startup e aziende ad alto contenuto digitale per M&A o partnership
- Strategie per l’adozione di nuove tecnologie
- Ideazione, disegno e collaudo di nuovi modelli di business ed operativi
- Strategie di leadership per programmi di trasformazione o transizione al digitale
- Sistemi digitali di supporto alle decisioni e alla gestione
Steer
- Creazione di ecosistemi per l’innovazione
- Creazione di centri di competenze e servizio per il digitale
- Identificazione e on-boarding di talenti nel digitale
- Strategie su analytics e come valorizzare la gestione dati in azienda
- Definizione e riorganizzazione di aziende da zero in logica digitale
- Digitalizzazione e automazione della forza lavoro
- Digitalizzazione e automazione delle funzioni corporate, come AFC, procurement, HR
- Sistemi di protezione, sicurezza e gestione dei rischi
Delight
- Disegno e sviluppo di nuove proposizioni per il mercato
- Sviluppo di nuovi prodotti e servizi secondo metodologie agile e MVP
- Eccellenza nella customer journey ed experience
- Strategie per marketing digitale e utilizzo degli analytics
- Ideazione e sviluppo di nuovi prodotti e servizi connessi e condivisi
Operate
- Industry 4.0 e processi smart
- Back-office digitalizzati ed automatizzati
- IoT, analytics e intelligenza artificiale
- Piattaforme ed ecosistemi condivisi per l’industria
Change
- Disegno e sviluppo dei piani e programmi di trasformazione
- Identificazione delle competenze chiave per programmi di trasformazione
- Definizione di un’organizzazione aziendale coerente ed utile, temporanea e definitiva, per concretizzare e abilitare la trasformazione stessa e i risultati di business desiderati
- Gestione ed ingaggio degli stakeholder, del project management e della gestione del governo dei programmi di trasformazione
- Creazione e gestione di centri per l’innovazione nei processi
- Identificazione e gestione partners, tecnologie e brevetti
Digital Transformation
Cefriel è un “Digital Innovation & Design Shop”. I soci di Cefriel sono quattro università (Politecnico di Milano, Università degli Studi di Milano, Università degli Studi di Milano-Bicocca, Università degli Studi dell’Insubria), Regione Lombardia, 15 grandi aziende di vari settori tra cui a esempio Microsoft, TIM, ENI, Pirelli e, da marzo 2017, The European House - Ambrosetti.
Quattro Divisioni che lavorano secondo un approccio interdisciplinare:
- Digital Enterprise. Si occupa di (eco)sistemi IT per organizzare e rielaborare dati complessi così da renderli facilmente fruibili e utilizzabili in modo trasversale nelle aziende e tra aziende
- Digital Platform. Segue principalmente progetti IoT (Internet of Things) lavorando per rendere interattivi e intelligenti gli oggetti e le infrastrutture ed è la sede delle competenze in ambito Industry 4.0
- Digital Interaction. Definisce il design di prodotto, l’esperienza d’uso e la visualizzazione dei dati
- Digital Knowledge. Si occupa invece di definire ed erogare percorsi di formazione ad hoc per professionisti e manager sulla base dell’esperienza concreta maturata nello sviluppo dei progetti d’innovazione
Alfonso Fuggetta
Amministratore Delegato e Direttore Scientifico, Cefriel
alfonso.fuggetta@cefriel.com