Business & Policy Impact

In un contesto di grande cambiamento e trasformazione, in cui i vari portatori di interesse si dimostrano sempre più attenti, consapevoli ed esigenti nei confronti delle aziende rispetto ai temi connessi alla sostenibilità, alla restituzione di valore e all’impegno nell’affrontare le grandi sfide del nostro tempo, le organizzazioni hanno necessità di comprendere, misurare e comunicare in modo qualificato il proprio contributo alla creazione di valore, per i territori e per gli attori di riferimento.

The European House - Ambrosetti supporta player italiani e internazionali in diversi settori, aiutandoli a identificare, dimostrare e posizionare il valore generato dalla loro attività e a comunicarne le caratteristiche distintive e gli impatti positivi sull'economia, la società e l’ambiente.

Servizi

Sviluppiamo metodi di misurazione, modelli di simulazione e stima degli impatti multidimensionali e nuovi indicatori e indici sintetici, individuando e selezionando temi di interesse e ambiti di analisi insieme ai nostri clienti e in funzione del settore di attività e delle esigenze specifiche di ciascuna realtà, adottando un approccio tailor made e di co-creazione. L’elaborazione di contenuti caratterizzati da solidità scientifica e terzietà permette di individuare e supportare messaggi innovativi e costruire narrative efficaci, utili a:

Il modello proprietario dei 4 Capitali è un framework di analisi di impatto multidimensionale e multilivello (locale, regionale, nazionale, internazionale), che unisce metodologie quantitative e approcci qualitativi. Il modello permette di valorizzare le distintività delle realtà aziendali oggetto di studio, analizzandone le performance, misurandone il contributo alla generazione di valore per gli stakeholder e valorizzandone gli impatti nel tempo e in confronto con benchmark di riferimento. I contenuti sviluppati con il modello dei 4 Capitali supportano, in chiave sinergica, le attività di posizionamento e comunicazione verso l’interno e l’esterno dell’organizzazione, anche attraverso l’elaborazione di strumenti di presentazione e visualizzazione dei dati e dei risultati adattabili a tutti i canali di comunicazione, dai media ai social. 

Rigenerazione urbana

Consapevole dell’importanza sempre maggiore che la creazione di valore e la sua misurazione assume nel settore Real Estate e soprattutto negli interventi di Rigenerazione Urbana e per tutti gli stakeholder coinvolti, TEHA Group ha sviluppato un'Area dedicata al settore, declinando il proprio modello proprietario di misurazione degli impatti multidimensionali, basato sul framework dei “4 Capitali”, rispetto alle specifiche caratteristiche, esigenze e priorità del settore. Il modello, già applicato con successo ai principali interventi di rigenerazione in Italia, misura gli impatti multidimensionali associati alle distintività e alle caratteristiche di ciascun intervento sotto il profilo della creazione di valore economico, sociale, cognitivo e dell’innovazione, e ambientale.

Il modello considera sia gli impatti tangibili (contributo al PIL, sostegno all’economia in termini di giro d’affari, valore e performance ambientali, creazione di occupazione, quantificazione degli investimenti attivati, creazione di valore immobiliare, ecc.) sia intangibili (incremento dell’attrattività, della vivacità, della qualità della vita, risposta a specifici bisogni dei territori, ecc.). Gli impatti tangibili vengono misurati a livello non soltanto diretto, ma anche indiretto (impatti economici e occupazionali generati dall’attivazione di filiere economiche per effetto delle spese di subfornitura) e indotto (Impatti economici e occupazionali generati dai consumi delle famiglie per effetto delle retribuzioni ricevute direttamente e indirettamente dalle aziende delle filiere coinvolte).

Inoltre, misura gli impatti derivanti dall’operatività e gestione di ciascuno degli asset realizzati, una volta in esercizio, e dell’intervento nel suo complesso, una volta terminata la costruzione. Tale misurazione può avvenire ex-ante, sulla base di stime e dati parametrici di business plan, o a consuntivo, una volta realizzata una parte o la totalità dello sviluppo, favorendo il monitoraggio nel continuo a supporto delle scelte decisionali di uno sviluppatore, di un operatore o di una Pubblica Amministrazione. Il modello è inoltre più ampio, ma coerente e sinergico rispetto ai principali standard di settore che hanno una logica verticale (metriche ESG, SDGs, certificazioni LEED, WELL, Wiredscore, ecc; parametri ENEA e guideline per l’analisi costi-benefici dei progetti di investimento della Commissione Europea, ecc.).

Sulla base dell’esperienza maturata nella misurazione degli impatti della Rigenerazione Urbana, consapevole della necessità per il settore di trascendere le sole logiche finanziarie; di adottare un approccio collaborativo “di filiera” e di sviluppare progettualità e investimenti concreti e schemi di partenariato pubblico-privato efficaci,  TEHA Group ha deciso di fondare la Community dedicata “Valore Rigenerazione Urbana”, rivolta agli stakeholder di settore. 

Ascolta le interviste a Mirko Depinto e Diego Begnozzi, consulenti della Practice Business & Policy Impact